对于企业家来讲，商场如战场，而军队历来是企业最好的老师。

作者|余胜海

华为能有今日的成就，与任正非从军的经历是不可分割的。任正非身上带有军人情结，他不仅在华为推行军事化管理，还要求华为干部向军队学习，将华为的团队打造成像军队一样具有高凝聚力、执行力、战斗力的团队。

2020年8月，任正非在新员工座谈会上引用美军前参谋长联席会议主席马丁·邓普西的话，“要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路”。这句话任正非也曾在内部讲话中数次引用。

任正非强调指出：“华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。但是，我们有信心、有决心活下来。我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在引领性的前沿领域尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。”

任正非认为，名将辈出并不是西点军校最为人称道的地方，西点军校真正的骄傲在于，它不仅能培养出将军，而且其毕业生在离开军队之后，同样能成为社会各界的精英，尤其在企业管理领域。

为什么要向军队学习？

任正非认为，“军队是企业家最好的老师。军队是具有高效率、强执行力的组织，有很多值得企业学习的地方。世界上最优秀的管理在军队”。

1998年，任正非向华为培训中心推荐的书就是美国西点军校退役上校所写的《西点军校领导魂》，书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。任正非还特别将道格拉斯·麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。任正非经常精神振奋地和员工谈论解放战争中的三大战役、抗美援朝，对他来说，商战不过是自己与命运斗争历程的继续。

任正非说：“要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。”他借用现代美军组织运行机制与管理模式，不断优化华为的组织与流程，使华为的组织变得更“轻”、更具综合作战能力。任正非认为军队是最具变革精神和最具战斗力的组织。

2015年11月29日，任正非亲临现场与数千名华为高管聆听了金一南将军的两场讲座。任正非为金一南的文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》专门撰写编者按：“军人的责任就是夺取胜利，牺牲只是一种精神。华为的干部和员工不仅要拥有奋斗精神，更要把这种精神落实到脚踏实地的学习中与技能提升上，在实际工作中体现出效率和效益来。”

此外，任正非还借鉴现代军队组织的运行机制与文化，给知识型员工注入军人的灵魂与血性，提升员工战斗力与执行力。

任何一个企业的文化特性都与其创始人的价值取向和行为风格密切相关，任正非是“军人+知识分子”出身，因此，华为文化的基因带有军人的“灵魂”和知识分子的个性。华为文化的本质是军队文化与校园文化的完美结合，这种“军队+校园”的混合式文化，既符合知识分子的个性，又给知识分子注入了军人的“灵魂”与血性，从而提升了知识型员工的价值创造战斗力与执行力。

军队与企业最大的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。市场竞争之惨烈、之多变，一点不亚于刀光剑影的战场。企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命——经营和管理风险。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有质量。

打胜仗的团队必须有一套锋利如刃的策略——“红队策略”。这是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”“唱反调机制”“唱反调技术”。在组织中构建“红队策略”是一个相当困难的领导力工程，但缺失了这样的策略，组织必将付出沉重的代价。

近年来，一场突如其来的疫情，让世界政治经济格局产生了深刻影响，活下来的企业取得了胜利，但未来也还有诸多不确定性。这时，“打胜仗”真的成了一场没有退路的战役。

华为管理顾问田涛在《打胜仗：常胜团队的成功密码》一书中写道：“在人类的各类组织中，企业与军队在组织方面的共通性最多，企业与军队的共同点之一是必须不断打胜仗。”

对于企业家来讲，商场如战场，而军队历来是企业最好的老师。华为在发展的30多年中，经历了大大小小的“战争”，尤其是2020年，面对美国等国的恶意制裁，华为承受住了巨大压力，再一次打了一场大胜仗。可以说，“打胜仗”的思维已经融入了华为的方方面面。

任正非能够率领近20万华为人不断打胜仗，还有一个非常重要的原因，那就是始终强调向美国学习。面对美国对华为实施极限制裁和封锁，任正非多次对华为员工强调：“向美国学习的精神，并没有因为美国打击我们而改变。要始终虚心向美国学习，向一切先进学习。”

笔者记得有位军事家说过：“最值得尊重和学习的恰恰是你的对手。尊重对手，向对手学习，才能够迎接对手的挑战，才能够超越对手。”

“面对巨大外部压力和挑战，华为宁可向前一步死，绝不退后半步生。要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路。”这是华为的开放精神，这是华为的博大胸怀，这是华为的勇者气度，这是华为的强者自信，这是华为的属性保障！我们有理由坚信，华为一定会打赢这场不见硝烟的战争，并在生死存亡的关键时刻创造新奇迹。

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