狼与狼之间的默契配合是狼成功的决定性因素。

几只分散了的狼在捕猎的时候会变成一个有序合作、有力量、团结的团队，它们都知道自己必须执行的任务，不论做任何事情，它们总可以依靠团体的力量去完成。

为了实现集体的目标，它们可以完全牺牲自己。

我们学习狼的团队精神就要培育狼性团队的荣誉感。

一个没有荣誉感的团队也是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不可能成为一名优秀的员工，在西点的《荣誉准则》里有这样一句话：“每个学员都绝对不可以说谎、欺骗或者偷窃，也决不允许其他人这样做。”也正是因为荣誉感，让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区分开来。

相同的，一个成功的企业中，每一位员工都会对自己的所在企业、对自己的工作有足够的荣誉感。

事实上，每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工也都应该唤起对自己的岗位和对公司的那种荣誉感，荣誉感是一个团队的灵魂。

我们可以这样试想一下，一个员工对自己所在的企业，对自己的工作没有荣誉感，那么想调动这个员工的积极性就非常困难。

即便你有千万种规章制度或要求，他也不会把自己的工作做到完美，还会对某些要求不理解，或者认为是多余而觉得厌倦、麻烦。

每一个团队都应该对自己的成员进行荣誉感的教育，每一个成员都应该唤起自己的岗位和公司的荣誉感。如果一个成员对自己的工作有足够的荣誉感，那么他将会对自己的团队引以为荣，因此必会焕发出那种无比的工作热情。

在争取荣誉，创造荣誉，捍卫荣誉，保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到了集体之中，从而获得更好的发展。

作为具体实施的项目经理，要积累相当多的经验并且进行认真的总结。

例如：一个项目“一把手”的工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标和范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性的工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。

其中非常重要的也是非常容易被忽视的就是“团队建设”，那么怎样才能建设一个成功的团队呢？

第一，考核与激励同在。

第二，增强团队整体凝聚力与个人成就感。

另外，尽量多组织一些类似于团队拓展之类的活动，例如：跨越式高空断桥、挪汽油桶、野外求生、高空抓杠等等，通过这些活动使大家认识到自信、信任集体、集体的智慧与团队的力量是自己无法想像的等等。

确实，通过这样的活动一方面使得每一个人增强了自信心、打消了挫折感，同时，团队也产生了强烈的凝聚力；

第三，让项目组成员学会换位思考与角色转换，正确认识团队的战略意义。

团队的十大作用：

1,有助于企业提高运行效率；

2.有助于企业降低成本；

3.有助于企业更好地面对变化；

4.有助于企业创立优秀的企业文化；

5.有助于企业更好地实施改善措施；

6.有助于企业增加执行力；

7.有助于企业更好地培养和发挥员工的能力；

8.有利于激励员工；

9.有利于对员工进行公正的考核；

10.促进员工参与决策。

事实上，在中国的传统文化中，荣誉向来就是很重要的一个东西。

不管是文人还是武士，绝大多数人都把荣誉看得比钱财重，更有甚者，还会把生命与荣誉并列。

所谓“人过留名，雁过留声”，这当中说的名，就是一个人活在世上所获得的荣誉。这种荣誉，可以让一个人百世留芳。所以就有那些前仆后继的武士，在刀光剑影中发出了“为荣誉而战”的吼声。

荣誉感(feelingofhonor)也称名誉心理。一种追求光荣名誉的情感。

库利()称为“求荣誉”的心理；托马斯(W.【.Thom-s)称为“求荣誉”的愿望。

这是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情操。

例如，在社会生活中，人们总是愿意自己及所处的团体，比别人与别的团体更先进优秀，能受到众人的称赞、奖赏、仰慕等。

荣誉感（包括个人和集体荣誉感）是使人积极向上，建立功勋的强大动力。但是，现实生活中，有的人因虚菜心作怪，个人的名誉感太强，也常会形成“沽名钓誉”的不良品质。

人活着，要有荣誉感，在为他人付出的同时，也收获了一种无价的荣誉。