全球通胀高企，主要国家央行收紧货币政策。面对经济发展巨大的不确定性，企业的决策者应该如何应对未来可能的萧条？

来听听日本“经营之圣”稻盛和夫的建议。

当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？

下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。

01

全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。

本文摘自稻盛和夫所做的《萧条中飞跃的大智慧》主题演讲

版权声明：①本站内容来源于网络、由互联网用户自发贡献，仅供学习参考。 ②本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法违规的相关信息，如发现本站上有涉嫌侵权/违规及任何不妥的内容，请第一时间反馈。经核实立即修正或删除。