悦好果品和绝大多数水果企业一样，也是从地摊一步步发展过来的。创始人张月好2001年开始摆摊，2004年拥有第一家门店，随后门店数逐渐突破50家、60家，又于2018年拿下第一个批发档口，并迅速发展为嘉兴市场西货区的领头羊。
悦好果品在水果行业异军突起，发展迅猛，这背后依靠的是什么呢？
悦好果品创始人张月好总能掌握市场先机，迅速作出反应，一次次的在关键时候做出正确的决策。
2001年，张月好从家乡来到上海，发现小摊贩卖水果这个不起眼的行业收益可观，大有可为，就蹬起三轮车，开始尝试卖水果。摆摊不久，张月好又敏锐地察觉到好位置才是摆摊的关键，于是将进货时间改为下午，这样早上就能找到好位置去摆摊。
摆摊时间长后，张月好又意识到仅靠来来往往的路人消费是绝对不够的，要有更多回头客才行。于是他开始做免费试吃、主动热情招呼路人品尝，以此招揽了一批忠实顾客。
但摆摊也不是长久之计，张月好发现浦江镇还没有一家有门面的水果店，市场前景一片大好，他二话不说租下了看中的门面，开了浦江镇第一家水果店。到现在，悦好果品已拥有63家水果零售门店。
2018年嘉兴海广兴市场开业，张月好毅然拿下市场入口处最好的位置，并成立了悦好果品。果然，他的眼光没有错，嘉兴市场高速发展，两年时间内就发展成华东最大的进口水果市场之一。
入驻嘉兴市场后，由于业务延伸至中上游，需要新的力量，张月好将在水果行业年轻有为、颇为有名的魏玉友纳入麾下，担任国内外业务重要负责人。
有了优质人才的加持，悦好果品便以嘉兴市场为基点，开始了更大规模的开疆拓土。近几年，为了占据更大的市场份额，拥有更庞大稳定的客户群，悦好果品成立了一支由7人组成的专业KA团队（关键客户跟进团队），主动与大型客户、媒体寻求合作，短期内迅速开拓了市场。
与此同时，悦好果品对接多家商超系统、机场、酒店等大型消费终端，开拓了销路，拥有了稳定的需求渠道，企业销量逐年攀升。
为了进一步保证水果品质，张月好安排专业的采购团队驻扎国外，在综合分析产地增量情况、品质情况、国内外销售行情等影响因素后，再来决定最终的采买方案。目前，悦好果品已经成功与南北美洲、新西兰、澳洲等西货产地对接，并和“南非西柚、秘鲁柑、新西兰爱妃苹果”等十多家优质国外供应商达成紧密合作，成为嘉兴市场西货区的一匹耀眼的黑马。
2020年受疫情影响，无数市场、批发商亏损惨重。形势不佳，很多人就变得保守、畏手畏脚，不敢轻易进出货，最后导致错失机会。
而悦好果品在疫情之后，仍旧和往年一样保持大批量走货。在大家都对秘鲁柑持观望态度时，悦好果品坚持看好秘鲁柑的市场前景，领先把大批量货品引进中国市场，未来7-8月，预计进口秘鲁柑总量200柜左右。
正是由于悦好果品的“敢”，才使得企业经营几乎不受影响，反而快速增长。
只有看清市场需求，敢于吃螃蟹，才能争取更大的发展空间。
曾经有山竹货主因为船期延误导致坏果率上升、品质下降，悦好果品不仅不收取该货主的代卖费，还承担了进场、转运、人工等各项费用，帮助货主最大程度地减少损失。正因为这种将心比心，诚信待人的合作理念，时至今日，悦好果品收获了无数坚定的合作伙伴。
而悦好果品的零售门店也一直秉承做新鲜健康的国民水果理念。进口水果在市场上的价格并不标准化，漫天要价的情况数不胜数，为了让更多普通百姓吃得起进口水果，悦好果品坚持给顾客提供好吃又高性价比的产品，因此能够受到认可和欢迎。
不管是毅然拿下嘉兴市场档口最好的位置，还是领先将秘鲁柑大批量引入中国市场，悦好果品的创始人本身就是一个进攻型的实干家，他有着超前的理念，敢于放手去拼搏，他的精神已然成为整个团队的精神。
同时他又在后方给员工强大的后盾支持，帮助员工把控各项风险，为员工创造一个敢做敢为的工作环境，让员工无后顾之忧地去冲去干。
为了进一步提升效率，悦好果品在2019年接入了森果档口批发管理系统。魏玉友说，“那个时候看很多同行都在使用，就决定选择这一套。系统在进销存管理上做得很出色，也的确帮助公司变得更加规范、标准化了，未来还会选择继续和森果合作。
悦好果品在之前的发展历程中，每一次都抓住机遇实现了快速发展。面对当下复杂的形势，魏总谈及未来的规划也信心满满：“我们看好非一线城市的消费潜力，将继续以嘉兴市场为基点，逐步扩张下沉至全国二三线城市。在具体的品类选择上，蓝莓和车厘子一样，都是会越来越受到消费者追捧的品类。”
每一家企业的高速发展，都离不开领导人的优质管理，和先进的企业经营方法。时代竞争激烈，只有主动出击才能快速赶超，成为黑马。
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